Общество глухих

Председатель первички Балтийского завода Лев Левитин: «Заводская труба – она самая надёжная!»

- Лев Григорьевич, когда-то заметки о кипучей деятельности первички Балтийского завода практически не сходили со страниц нашего журнала. А в последнее десятилетие о вас, как говорится, - ни звуку, ни грюку. В чём же дело?
- Произошло то, что и во всей российской промышленности. С 1992 года у нас начался экономический спад. Некоторые производства сократили – прежде всего женщин. И, таким образом, из 206 глухих к 1997 году на предприятии осталось до 120 человек. Могло быть и меньше, когда бы мне не пришлось активно отстаивать интересы глухих перед администрацией завода. Ведь сокращали даже матерей-одиночек, что, как известно, является грубым нарушением трудового законодательства. Потому однажды я вошёл в администрацию с предложением компенсировать двум таким работницам зарплату до достижения их детьми совершеннолетия – по 100 тыс.рублей каждой. Если где-то сокращались объёмы производства, глухих людей по моей просьбе переводили на другие участки работы, хотя поначалу пытались сократить, отправить в длительные отпуска с сохранением 75 % зарплаты. Был, к примеру, такой случай, когда хотели сократить глухую переплётчицу в бухгалтерии, Галю Рыжову, которая пришла к нам в 1998 году – после ЛВЦ. Администрация посчитала, что переплетные работы выгоднее делать на стороне. Я же не поленился и произвёл собственные подробные расчеты, по которым выходило, что предприятию значительно выгоднее все же платить зарплату своей работнице, чем пользоваться услугами сторонней организации. Руководство вынуждено было со мной согласиться. Галя, по-прежнему работает в бухгалтерии, пользуется большим уважением в своем коллективе.
- Доводилось слышать о судебных исках глухих работников к заводской администрации в связи с профзаболеваниями. Вряд ли такое могло понравиться руководству завода.
- Да, практически все эти иски были удовлетворены в полном объёме. Тем самым глухими работниками был создан прецедент для других. Естественно, я поддерживал в этих исках своих подопечных, хотя зарплату – и неплохую – получаю в заводской кассе. Но, как инструктор-переводчик, я не мог поступить иначе, поскольку защита интересов глухих работников предписывается мне служебной инструкцией. На неё в таких случаях я и ссылался, когда руководство бывает недовольно моей активной позицией. Кроме того, я ведь не только инструктор-переводчик, но и третий раз подряд избираюсь депутатом муниципального совета. И волей – неволей руководству завода приходится с этим считаться. В трудные времена депутатский статус давал мне также возможность оказывать глухим людям гуманитарную и материальную помощь, решать не только их производственные, но и бытовые проблемы. Прекрасные отношения сложились у нас с существующей при заводе фирмой «Партнёр». Благодаря ей, к примеру, многие глухие работники смогли приобрести в кредит телефаксы.
Да и заводское руководство часто относится с пониманием к проблемам глухих, поскольку знает им цену, как специалистам и работникам, не понаслышке. Ведь почти все наши руководители вышли из заводских низов, работали бок о бок с глухими людьми. Примечательно, что в числе 45 работников, которым по случаю 145-летия завода в июле этого года мэр С.-Петербурга В.Яковлев вручил государственные награды, были и глухие труженики. Медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени награждён судовой рубщик Александр Васильевич Поляков. Почётного звания «Заслуженный машиностроитель Российской федерации» удостоился рубщик судовых гребных винтов Анатолий Максимович Шушляпин. А столяру Юрию Михайловичу Шушмилину была вручена Почётная грамота Российского агентства по судостроению. И таких уважаемых работников среди глухих на заводе немало. К примеру, Валерий Михайлович Дворяшин работает у нас с 1945 года, был ещё первым председателем первичной организации…
- А новые кадры сегодня к вам идут?
- Да, в последние пять лет положение на предприятии выправилось, и с позапрошлого года стали вновь принимать работников. При этом требования к дисциплине резко ужесточились. Прежде кое-кто позволял себе прийти на работу под хмельком, прогулять. Четырех человек пришлось уволить за кражи цветных металлов. Сейчас таких проблем нет. При первом же нарушении дисциплины работник лишается премии, а это ни мало – ни много – 6-7 тыс.рублей. Повторное же нарушение уже влечёт за собой увольнение. А поскольку зарплата у нас кое-где достигает 20 тыс.рублей при сверхурочной работе, то своим местом люди дорожат. Сегодня на предприятии сложился очень сильный коллектив глухих работников, а число их достигло 170 человек.
- Легко ли управляться с такой оравой одному-единственному инструктору-переводчику?
- Привык, поскольку в своей должности работаю уже 41 год. К тому же я сознательно стремлюсь поднять авторитет переводчика среди руководителей низшего звена. Если раньше по каждому мелкому поводу мастер приводил глухого работника ко мне, то теперь такие вопросы они решают на месте самостоятельно. Тем самым высвобождается моё рабочее время для решения более важных социальных и производственных вопросов.
- Лев Григорьевич, как комфортно Вы ощущаете себя в профессии переводчика-инструктора глухих? Ведь традиционно она считается женской.
- Жаль, конечно, что мужчин-переводчиков - считанные единицы. На мой взгляд, в больших производственных коллективах глухих таких предприятий, как наш Балтийский завод, только мужчине под силу справиться с той колосальной нагрузкой, которая ложится на плечи инструктора-переводчика. Меня, между прочим, в разное время приглашали на работу и в ЦП ВОГ и ВЦСПС. Но заводская труба – она самая надёжная!

Василий ШИРКОВ

"ВЕС"

26 декабря 2001 г.

Напишите комментарий

  • Войти

Читайте также

© 1999-2023, Первый информационный сайт глухих, слабослышащих и всех в России.
Карта  Пользовательское соглашение
Срочная помощь